Il Progetto

Il nostro cliente aveva bisogno di un progetto di rebranding, in occasione dell’acquisizione del suo principale concorrente. L’azienda era cresciuta attraverso acquisizioni, nella regione EMEA, arrivando a quintuplicare il volume di vendite iniziale, in soli cinque anni, e con un portafoglio di marchi che superava ampiamente il centinaio. È stato quindi necessario un progetto integrato, che ha richiesto diverse fasi:

• Raccogliere e organizzare i dati di tutte le aziende della regione, per ogni marchio, e intervistare il top management locale e centrale, per definire le aspettative e le esigenze specifiche di ogni azienda, in ogni paese.
• Mappare la situazione di ciascun marchio e costruire un algoritmo che normalizzi i numeri e trovi un denominatore comune, per confrontare e valutare ciascun marchio nel contesto corretto.
• Pianificare per ogni marchio un approccio e una tempistica di rebranding, valorizzando tutte le questioni legali e produttive, coordinandosi con le operazioni e stimando i costi per il rebranding. Scenari.